有意思的是，知乎大V每一次出走，非但没有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？

    平台反而获得更多的融资和弹药，比如悟空问答挖角以后，才完成4.3亿美元的E轮融资，估值接近35亿美元。

    不得不说知乎的心挺大，从不限制公众号等多平台运营策略，甚至包括导流。比起头条系对公众号的如临大敌，这方面沈锋必须点个赞。

    一鱼多吃或者多平台运营早就不是秘密，所有头部自媒体早已盛行，沈锋更腹黑一点，这些叽叽歪歪的家伙恐怕是希望借着出走的噱头，争取其他平台的羊毛吧？

    比如喜马拉雅或者百度？

    三年前就开始尝试商业化，每次偷偷摸摸小心翼翼的样子，什么刚开始只允许网站广告，然后才一步步开放客户端广告。

    官方公众号100多万粉，硬不接广告，这不是死要面子活受罪？

    在内容问答领域，虽然也开放机构号，但并未有特权，反而限制更多。导致尽管账号越来越多，但并未被营销内容水化。

    说白了人家在你这里全是白忙活！

    站在老板的角度分析，沈锋百分百肯定任何逼宫屁用没有。哪怕知乎现在点赞top10的大V全部出走，短期可能有点小影响，但长期绝对没事，原因在于知乎的确有很强的造血能力。

    打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮，装饰有多华丽，而是氛围和文化。

    知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的，按照CEO周源的话说，什么是知乎文化？

    就是认真你就赢了的新知理念。

    在这样的社区文化熏陶和精神感召下，知乎只会拥有更多的意见领袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出来，不爽就滚蛋。

    二战小鬼子为什么太平洋战争会输？

    因为打着打着发现，自己打掉老美一艘船，人家马上能造出两艘出来。

    好容易偷袭完珍珠港，结果把人家的军工制造潜力全部激发出来了，越打反而越多！

    这还怎么玩？

    沈锋放下报告，来到窗边，其实所有互联网公司都一样，变现千万条，人设最重要。

    知乎是极少数没有被MCN化的平台，除少量机构号，绝大部分都是个人运营，哪怕是顶级大V。

    像微博微信公众号，但凡大一点，早就公司化运营，背后谁没有几十人的团队？

    因为没有商业运营，所以变现能力弱，一个人累死累活再牛逼能写多少？

    百分之九十九还是那些不差钱的精英们，闲着没事跑上来装装逼，体会一下好为人师的满足感而已。

    你指望这些东西拿去变现？

    腾讯投资也不是傻，巨头只是为产业布局，赚钱不赚钱无所谓，知识赛道必须先占个坑，成了躺着赚钱赚流量，万一死了？

    正好一口吞了！

    投资不一定都是好事，

    有的要钱，

    还有的要命！

    想通这点，更加坚定百万赢家的定位，放弃所谓精英，越接地气越好。

    让大众享受知识的快乐，培养年轻人知识就是财富的观念，好好学习，天天向上。

    腾讯投资部，彭志贤看完调查报告，对萧文翰道：“看来咱们还是远远低估那小子了！”

    “现在怎么办？”萧文翰没有彭志贤那么淡定，坐不住道：“我马上去接触？”

    “已经晚了！”彭志贤摆摆手，无奈道：“你觉得沈锋会接受融资？”

    “这……”萧文翰回想起第一次见面的情形，长叹口气，摇摇头。

    “既然如此那就再等等。”彭志贤轻笑道：“对于咱们来说，创始人能力越强，不应该越放心吗？”

    “话虽这么说，但万一……”

    “沈锋不是目光短浅之人！”彭志贤认真道：“否则也走不到今天。”

    “每步棋都深谋远虑，就连我都不得不服气，这样的野心除了几大巨头，别人根本入不了他的眼。”

    “你的意思是？”萧文翰吃惊道：“从开始他就是奔着IPO去的？”

    “你还没看出来吗？”彭志贤摇摇头，笑骂道：“敢玩知识赛道没这点自信能行？”

    “前有张一鸣的悟空，后有阿里的凿凿，哪个不是死的透透的？”

    “尤其是什么凿凿，上线初期阿里精英齐聚，各种产品经理、运营、电商专家多少个P9P10，甚至鼓励大鱼号自媒体作者参与，结果呢？”

    “不到半年彻底被放弃。”

    萧文翰点点头，身为死对头自然研究过，从内容上看，凿凿的受众更偏向技术、职场和情感方面，主打10分钟必有回答的功能。

    从产品逻辑看，和知乎有些类似，通过专业性较高的知识分享以及问答形式，形成社区交流，企图打造某种文化氛围。

    “你再看看张一鸣弄出来的懂车帝，切入点很好，短短时间